從2010年7月1日起，集團鋼構(gòu)事業(yè)部、起重機事業(yè)部對生產(chǎn)部及車間工段段長實施績效考核，其中起重機事業(yè)部也同期實施績效考核。
據(jù)了解，本次集團對生產(chǎn)部門實施績效考核，一方面是通過激勵機制將企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績相統(tǒng)一，保障員工的工作目標(biāo)時刻與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致；另一方面，通過可量化的指標(biāo)，讓員工了解自身的有點和不足，并隨時加以改進，提升員工工作效率，進而全面提升集團生產(chǎn)效率。
本次績效考核中，對產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、團隊管理等關(guān)鍵指標(biāo)驚醒了詳細的可量化規(guī)定，希望以此，形成“正激勵”，工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，真正實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”，以此構(gòu)建“公平、公開、公正”的外在環(huán)境，并通過制度，改造思想、提高意識、激勵上進，挖掘潛能，以此激發(fā)員工活力，推動集團實業(yè)不斷發(fā)展。
本次集團對生產(chǎn)部門實行績效考核，昭示著集團在推行“全員績效”之路上又邁出了堅實的一步，在此，也希望龍士達全體同仁能夠?qū)Υ苏_認(rèn)識，通過績效考核展現(xiàn)自己的風(fēng)采，發(fā)揮自己的才干！
再接再厲同創(chuàng)輝煌
安全工作動員大會紀(jì)實
